第131章 产业链 (第2/1页)

    许望秋见众人都看着自己，微笑道：“我举一个例子，前两年美国拍了部电影叫《星球大战》，这部电影在全球范围内获得了巨大的成功，取得了7.7亿美元的票房。电影的票房非常惊人，但更惊人的是电影通过电视版权、录像带、玩具、服装和其他电影相关商品，获得了超过10亿美元的收入。”

    电影系统的人对《星球大战》的成功略有耳闻，倒还比较镇定；不过其他人听到一部电影获得了超过10亿美元的收入，全都惊呆了。计委的人开始计算，如果自己有这么外汇，可以引进多少国外项目；财政部开始计算，可以划拨多少经费。

    这个数字实在太过惊人，有人觉得难以置信：“这怎么可能？”

    许望秋淡淡地道：“听上去好像不可思议，但这就是事实。我们对电影有一种错误的认识，认为电影的收入只能靠票房。美国电影公司不同，有一条完整的产业链。电影就像火车的车头，本身可能不赚钱，但它可以带动其他环节赚钱。现在美国电影收入大致可以分成三轮，电影票房是第一轮收入；原声唱片、录像带、电视播映权是第二轮收入；与电影相关的衍生产品，比如服装、玩具等构成了第三轮收入。其中第二轮和第三轮收入的利润是非常大的，甚至可能会超过票房收入。我刚才提到的《星球大战》就是如此，衍生品收入比票房还高。”

    许望秋见众人不住点头，继续道：“美国的华纳影业，去年全年的收入是26亿美元，其中电影的收入只有3.28亿美元；迪士尼收入是23亿元，其中电影收入只有1.6亿元。拿迪士尼来说，迪士尼拍的电影并不多，主要是动画片。那它是怎么赚钱的呢？就是通过动画片打造了米老鼠、唐老鸭等小孩特别喜欢的卡通形象，然后销售相关的玩具、图书、纪念品、服饰赚钱，通过主题公园赚钱。迪士尼就是通过动画片这个火车头带动玩具、图书、纪念品、服饰，以及主题公园等环节的收入。

    现在好莱坞电影公司都在朝这个方向走，这是电影产业未来的发展趋势。对我们国家同样适用。最近两年电影厂和中影公司就分账的问题闹的不可开交，大家都在争分账，可是很少有人思考如何拓宽收入渠道，大家的眼睛都盯着票房。其实我们也有类似迪士尼的电影厂，魔都美术电影厂。去年他们拍的《哪吒闹海》，拍多好啊！可他们赚了多少钱？70万收购价去掉成本，应该剩不了多少。其实他们完全可以学迪士尼，在《哪吒闹海》出来后，开发相应的玩具，出版《哪吒闹海》的图书。魔都美术电影厂拍了那么多动画片，是不是也可以像迪士尼那样建立主题公园呢？同样是做动画片的，迪士尼一年收入23亿美元，魔都美术电影厂才多少？我们真的是抱着金娃娃讨饭吃……”

    在场所有人都不住点头，有种豁然开朗的感觉。

    几乎所有人心里都是同一句话，原来电影还有这样的作用，原来电影厂还可以怎么搞。

    如果说其他人是有些吃惊的话，那蒋一纬是彻头彻尾的震惊了。他敏锐的意识到了许望秋这番话的价值，意识到这种现象背后可能是一种全新的经济理论。

    在四十年后，产业链是人尽皆知的词语，电影圈尤其如此。要是不把产业链，不把打通上下游环节挂在嘴上，你都不好意思说自己是搞电影的。

    不过现在产业链理论还没有诞生，甚至连产业链这个词都还没出现。要等到90年代中后期，中国学者注意到产业链现象，开始产业链方面的研究，随后产业链理论才会逐步升温，并成为产业经济学和管理学研究的热点。

    现在许望秋把产业链搬出来，这怎能不让蒋一纬感到骇然。

    蒋一纬感觉到这东西很重要，电影有产业链，其他产业也是有产业链的，既然电影可以这么搞，那其他产业是不是也可以这么搞，忍不住道：“你是怎么知道这些的？”

    “报纸啊。”许望秋对此早有准备，从容地道，“我记得《人民日报》在批判《星球大战》的时候说过这个问题，文章里说，《星球大战》从电影扩展到电视、唱片、录音、服装、玩具等行业。当时我正在思考电影产业的问题，觉得《星球大战》很有意思，就专门作了一些研究。我发现这不是孤立的现象，很多美国电影都是如此。美国几个大电影公司都在向这种模式转型，以电影为龙头，通过玩具、图书、服装，以及众多的衍生品赚取高额利润。”

    蒋一纬微微点头，心想看到《人民日报》文章的人不知道有多少，可只有这孩子注意到了，这孩子拥有让人吃惊的洞察力，真的是人才啊！

    许望秋继续道：“我们搞电影出口公司，就应该以为好莱坞为学习对象，建成一家拥有电影生产、电影放映，以及电影衍生品开发，拥有完整产业链的公司。把输入输出处、南方影业、长凤新，以及其他海外机构整合在一起就是出于这种考虑。在国内的总公司负责生产战争片、古装片，以及其他大型电影，而长凤新负责生产功夫片，以及时装片；电影拍完由南方影业在海外发行。等出口公司积累了一定的资金后，就可以进军玩具、图书、服装、主题公园，甚至是电子产品领域，打造完整的产业链。

    美国华纳公司在70年代初的收入差不多是10多亿美元，到了1976年后，公司的收入直线上升。因为这一年，华纳以2800万美元收购了游戏公司雅达利。他们把公司的热门电影制作成电子游戏，在全球发行。华纳去年的游戏收入达到6亿美元，成为整个华纳公司收入最高的部门。我看美国媒体预测，在今后的几年中，雅达利的收入会爆发性增长，有可能超过20亿美元；而整个华纳公司的收入则可能达到40亿甚至50亿美元。

    我们要达到4，50亿美元的收入非常困难，但我觉得十年之后达到华纳的十分之一，也就是五亿美元是有可能的。电影的产业链很长，相关环节很多，比如摄影机，比如录像机，比如音响设备，只要有实力都可以做。最近两年国外在进行大规模的电影院改造，从单厅电影院改造成多厅电影院。进行电影院改造，那设备是不是要换？像椅子什么的，我们是不是可以做？椅子没什么技术难度，我们的价格肯定比西方便宜，在竞争上肯定是有优势的。电影是个大产业，可以做的东西很多，我们站在产业链顶端，向下游、向周边拓展是很容易的。我真的相信出口公司在十年后收入能够达到5亿美元。”

    其实许望秋是往少了在说，如果出口公司能够按照他的预想走，收入超过华纳都有可能。只是这听起来过于夸张，说不出别人很难相信，会觉得他信口胡说。

    许望秋看了看在场众人，见绝大部分人都在点头，不由露出了笑意：“要做到这一点，有两个大前提，第一，出口公司必须当作企业来经营，必须自主经营，自负盈亏。如果像现在这样，电影厂把利润大部分都上交，那公司就没有足够的资金向中游和下游进军。第二，就是出口公司的电影在国内上映，和中影要按票房分成。这一点很重要，《星球大战》成本1100万美元，换算成人民币是2000万。按照现行的结算方式，我们拍出这样的电影，在国内只能获得90万的分账，那海外必须赚1900多万才能回本，风险就太大了。如果能够能和中影公司五五分账，单靠国内市场就有可能回本。有国内市场托底，我们就可以放心大胆的进军海外，为国家赚取外汇。这是我的一点不成熟的想法，还请各位领导指正。”

    在场众人怔怔看着许望秋不说话，很多人都有本以为是个青铜，却想到是个黄金的感觉。许望秋的想法思路极其清晰，考虑得非常全面，而且极具前瞻性。

    如果要找一个词来形容他们对许望秋的感觉，一定是深不可测。

    王岚西最先回过神来，见现场一片沉默，轻轻咳了声，道：“我觉得望秋的建议非常好，我们做事不能只看眼前的一亩三分地，应该有战略眼光。我们搞电影不能只盯着电影本身，其他环节都可以做。”说着他看了周建邦一眼道：“老周，说说你的看法。”

    周建邦笑道：“你这不是变着方的让我夸你的学生嘛！”

    众人闻言一阵大笑，就连王岚西也大笑起来。

    等众人笑过后，周建邦继续道：“我支持望秋的想法。搞电影出口公司不需要太大的投资，而且十年后收入能达到5亿美元，这要是不搞，那简直是对人民犯罪。”

    财政部的人对能赚外汇的项目也是大力支持：“78年我们跟国外签订了78亿美元的引进合同，这些合同都是要兑现的，而我们根本没有那么多外汇，这个问题很严重。既然把出口公司搞大能够赚更多的外汇，那没有什么可说的，直接干就是了！”

    计委的人是同样的看法道：“太宗说搞建议要胆子大一点，步子大一点。既然出口公司能够搞大，那就不要小打小闹。”

    随后宣传部、文化部的大佬都纷纷表示支持，大家都觉得许望秋的建议格局极大，而且具有可操作性。对这样既能宣传中国文化，又能外汇的项目，岂有此理拒绝之理。

    丁建明是一百个不愿意，但他也没办法说什么了。在场的大佬都被许望秋描绘的场景迷住了，自己说什么都不会管用的，现在大局已定。

    本来以为可以让出口公司变成中影的子公司，却没想到是这个结果。丁建明非常失望，微微叹了口气，许望秋这小子真是个厉害角色，太难对付了！